El objetivo es describir los mecanismos formales e informales existentes para coordinar entre sectores e instituciones, e identificar oportunidades de mejora en la gobernanza integrada.

Contenidos clave:

a. Identificación de mecanismos de articulación institucional existentes: Examinar si existen estructuras formales de coordinación entre entidades que elaboran y ejecutan distintos planes relacionados con el agua, tales como:

• Comités interinstitucionales.
• Mesas técnicas multisectoriales.
• Protocolos de cooperación o convenios marco.
• Plataformas de datos compartidos.

Incluir también mecanismos informales (redes técnicas, coordinaciones ad hoc, vínculos personales entre funcionarios) que en la práctica ayudan a resolver cuellos de botella operativos.

Evaluar su nivel de institucionalización, periodicidad, alcance territorial, eficacia para la toma de decisiones y sostenibilidad en el tiempo.

b. Claridad en la asignación de roles y responsabilidades: Analizar si existe una distribución explícita de funciones entre instituciones para la implementación del plan hidrológico, en especial en lo referente a:

• Ejecución de medidas específicas (obras, programas, regulaciones).
• Seguimiento de indicadores y metas.
• Control de cumplimiento normativo y uso del agua.
• Participación ciudadana y resolución de conflictos.

c. Fomento de espacios de participación intersectorial y territorial: Evaluar la existencia y funcionamiento de espacios participativos que integren a actores de diferentes sectores y niveles de gobierno, tales como:

• Comités de cuenca o subcuenca.
• Consejos técnicos de planificación.
• Mesas de diálogo territorial o ambiental.
• Instancias comunitarias de gestión del agua.

Analizar su nivel de representatividad, influencia en la toma de decisiones y capacidades operativas.

Proponer estrategias para fortalecer estos espacios, mejorar su articulación con la institucionalidad formal y asegurar su continuidad más allá de los ciclos políticos o presupuestarios.